提升非织造布行业的"YKK"的经营水平

积极充电提升经营水平

    回想企业刚刚创立时的简陋，洪义锋自己也很感慨。"我们当时做的也就是家庭作坊式的生产，压根没有想过这种企业也可以升级，也不知道去升级。"

    在洪义锋看来，恒丰喷胶棉有限公司成立后，虽然自己正式跨入了一个充满发展机会的行业，但是在最初几年里，公司的发展始终不温不火，未能出现跨越式的突破，这让渴望事业迅速壮大的洪义锋时常感到苦恼。

    事实上，这一苦恼也是非织造布这个行业大多数企业长期以来所共同面临的。虽然喷胶棉等保暖絮棉是鞋服生产企业最重要的辅料之一，但是作为这些辅料的生产企业，在整个产业链环节中扮演的是上游物料供应商的角色。"同行多，产品同质化严重，竞争十分激烈，一方面自身不知道要如何突破与同行拉开档次，另一方面在与下游的品牌鞋服企业的合作中处于被动地位，抗风险能力很差。"YKK

    对于困扰整个行业的"魔咒"，很多非织造布企业经营者的选择是"认命"，在日复一日对客户的妥协中不断缩减自身的利润。但在洪义锋看来，这样的处境一定要改变。随着企业规模的逐渐扩大，这一想法越来越迫切。为此洪义锋自己不断学习充电，同时，通过各种渠道改进自身企业的经营水平。

    在洪义锋不断提升自己的同时，晋江恒丰喷胶棉有限公司的规模也在慢慢扩大。2004年，公司在江西省九江市投资建厂，开始进军全国市场；2005年，通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证；2006年又通过了ISO14001：2004国际环境管理体系认证。

    为了让自己的企业更好地走出去，在2006年，洪义锋把公司原有的"晋江恒丰喷胶棉有限公司"名称改为"泉州恒丰化纤有限公司"。"改名主要是为了让企业更加体面，最初名称里的'喷胶棉'是随意取的，有点拗口不太好听，而且范围也很局限，改成'化纤'后就大气了很多，涵盖的领域比较大，公司的发展空间也更大。"YKK